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构建系部管理机制 推进学?蒲Х⒄

作者:卢永战 来源:教务处 点击数:1368 更新时间:2013-10-22 【字体:
    一是转变处室职能,充分发挥处室组织、指导、服务和监控职能,建立科学的评价机制。二是强化系部的管理主体地位,提高系部自主权,逐步使系部的责、权、利有机统一。
    关于系部的建设,是今年的重点工作之一。我们的构想是,系部依据学校总体要求,做好各项教学工作,包括培养模式设置、教材建设、课程开设、师资配备、实习实训、考勤考核、常规工作落实等,让系部成相对独立的管理主体,从而实现强化专业建设、增强系部凝聚力、形成较为完备系部制管理体系的目标。我们还将以优秀系部评选为抓手,促进各系部教育教学快速发展。
    优秀系部建设着重从五个方面进行:一是师资队伍建设,包括师资结构、教师培养、双师队伍建设。二是教学建设,包括教材建设、教研活动、学术活动。三是教学改革,包括专业建设与改革、课程建设与改革、教育教学课题、人才培养模式改革。四是教学管理,包括教学计划总结、教学运行管理、常规教学活动、教学质量监控、教学管理制度建设。五是文化建设,包括各系部根据专业特色形成良好的教风、学风,有较完备的制度,能显示突出专业特色的环境文化,包括教室文化、走廊文化等。
    系部教学管理制度的构建,涉及多方面的因素,我们必须知难而进。相信通过我们的探索和实践,一定能制定出一套既适合时代发展,又符合系部实际的有效的教学管理机制。
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